企业目标与绩效的实现、运营状况与发展前景，始终与组织中的每一个管理者——中层经理人的成效休戚相关。
中层经理人是企业发展的中坚力量，在组织中起着承上启下的关键作用，肩负着企业正常运营的重要责任。在当前中国企业的发展过程中，中层经理人既是企业战略落地的保障，又是企业顺利变革的关键。而MBA课程具有标准化的管理系统知识，能够为经理人奠定工作基础，但是结构化的知识不等同于能力， 经理人的培养同时应该根植于实际需求，具有高度的实用性，因此，将每一名中层经理人打造成为“具备MBA思维的实践型管理人才”，将是成功企业的题中之义。

我们的目标：

教学特色：创新的卓越经理人培养体系

课程总共分为三大模块：MBA核心课程、管理实践核心课程与综合能力选修课程。MBA核心课程共64学时，为必修。管理实践核心课程共80学时，为必修。综合能力选修课程共13门，从中匹配48学时的课程。每位学员需按要求完成共192学时的学习，并完成相应案例分析展示汇报，通过答辩考核。

一、MBA核心课程（必修，共64学时）

二、管理实践核心课程（必修，共80学时）

三、综合能力选修课程（共13门课程，团队整体从中选修48学时）

实践教学基地：

依托复旦大学管理学院资源优势， 与众多企业联合打造多样化的主题实践教学基地， 涵盖多个管理领域，包括企业文化基地、双创基地、生产运营基地、物流基地等。

身为一名管理者，从刚开始依靠实践经验和模糊的理念与目标，到现在系统完整的管理模式与目标规划，重新学习的重要性被彰显得淋漓尽致。卓越经理人课程学习的这段时间我不仅获得了更多全新的管理理念与创新知识，同时也构建了全新的思维方式，我开始以更多角度更多元化的管理体制运用在公司中，并且获益良多，更多的是思考后的顿悟。学而不思则罔，思而不学则殆。学思相辅，知识与实践结合，才可事半功倍。

-----上海德必文化创意产业发展（集团）有限公司  运营中心副总监

过去，成功讲究的是效率和机遇。现在，成功讲究的是品质和创新。卓越经理人课程为我们提供了很多高品质的贴近实战的课程，从深度、广度上给我们这些在职工作者带来了全新的管理理念，使我们在以后公司的发展中有据可依，理论联系实践，更好的提升企业竞争力。继续领跑珠宝行业！

-----周大福珠宝华西G区  副总经理

"人之所贵在于思，人之所能在于行"。学习改变观念，观念改变行动，行动改变命运。十个月卓越经理人课程的学习，有诸位教学教务老师们的精心策划和悉心安排，有诸多教授的经典案例和生动讲解，才有求知若渴的同学们重温恰同学少年时的感觉和对心中困惑及醍醐灌顶般的感悟，学到的是知识，结下的是友谊，留连的是记忆，期待的是重聚！

-----上海建工集团股份有限公司海外工程分公司 财务中心总监

知识理论和实践经验本是个人螺旋提升的二位体，在经历了4年的大学知识理论教育和近13年的工作实践经验后，再次回到校园，复旦大学“卓越经理人”课程，给了我知识理论的升华，也为职业的再次腾飞，插上了翅膀。

-----东风日产汽车金融有限公司  销售总监

-----上海快联门业有限公司  项目总监

本课程将经理人的自我管理、团队管理和工作管理三大核心能力以实务操作为中心有机的组合在一起，通过系统学习，有效地提升了职业经理人的整体素质，为经理人从中高层迈向高层管理者奠定了扎实的基础。课程很具实战性，工作、生活中启发非常大，感谢复旦，感谢老师们。

-----瑞安集团 工程部经理

经理人课程是当下职业经理人管理中必备的课程，领导的工作准备度，对下属的工作准备度的影响。并为公司提供了许多好的思路。在企业中建立目标和建立组织忠诚度，执行力等内部管理人员管理、制度相当重要，通过老师们一系列讲解，非常详细，非常实用，让公司的管理机制得到了更进一步的完善。本课程是经理人一生的财富。

-----中国光大银行 分行行长

本课程有效地将管理理论与管理实务结合在一起，使我很容易地学以致用。我在学习的过程中不断应用所学的管理方法和技能，工作效率明显提升，部门业绩有效增长。整个学习过程，就是一个经理人成长的过程、一个团队成长的过程。

-----上海电科院船电分院 副院长

招生事项

1、招生对象：

注：不招收党政机关领导干部、公务人员、国有企事业单位的高级管理人员。
2、开学时间：

2018年4月
3、课程学时：

每月利用一个周六、周日，集中学习2天，学制12个月，共24天。
4、课程费用：

￥ 58,000元/人 （含听课费，讲义费，上课期间用餐等），交通、住宿费自理。
5、报名程序：

6、考核与授证：

学员完成全部课程学习，以案例分析展示作为结业汇报，通过答辩考核，颁发复旦大学《卓越经理人实务课程》结业证书。

复旦大学管理学院高级管理人员发展中心
卓越经理人实务项目组
预约免费试听：188-9001-4593