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一份好的计划，必须充分考虑六大因素：（1）人；谁来完成(角色）。包括：责任人、支持人、协助人、检视人等。根据情况设定这些角色。（2）时间：进度管理。可以细化到月、周、日。
（3）目标与标准：完成的结果。先将结果描述清晰，以免货不对版；
（4）预算：需要什么资源。包括：资金、物资、材料、设备等
（5）检视：过程与细节管理。比如通过红绿灯管控，定期汇报，上墙上系统等；
（6）结果与总结：对阶段性结果要小结或预报，对最后结果要总结； K目标计划：高效的目标管理必须做到四大要素
（1）文化。做目标一定要团队齐心，团队协作必须要讲目标绩效、协作共赢文化
（2）检视。员工只做公司检视的事情，必须检视到位，关注过程与细节。
（3）计划。没有行动计划，目标就是空谈和梦想，而且计划要细到周、日。
（4）激励。利益、荣誉与精神激励一个都不能少，而且要分层分段有力有度； 什么是K目标计划K指的是KPI或KSF。 K目标计划即是指我们要设定KPI或KSF，更要通过专门计划来实现它们。 K目标计划与传统的工作计划管理有什么不同传统的工作计划，一般是这样产生的： （1）根据部门、岗位的工作职责；
（2）根据本月工作情况与下月工作重点；
（3）根据公司总体工作部署；
（4）根据上司的工作指示与要求；
（5）根据自己的工作设想。 以下是一份实操表——某公司营运经理的月度工作计划 
月度计划表 传统模式下的工作计划与K计划有以下差别：(1)传统工作计划是有计划地做事情、履行职责，但K计划强调为目标、结果而做。
(2)传统工作计划一般不安排检视，但K计划对检视过程要求比较高，而且K计划的实现直接关系到目标达成、利益分配，会引起员工本人的重视。
(3)传统工作计划比较偏任务性、流程性的安排，K计划虽然也是流程职责的一部分，更是目标实现的重要过程。 如何实施K目标计划第一步：建立KPI或KSF，
第二步：将原来的计划模式进行修改，将计划与KPI或KSF进行关联。
第三步：关注没有计划的KPI或KSF，这是改善的方向。
第四步：将月计划推导至周，每周进行检视、总结。
第五步：丰富行动计划，保证计划可以支持目标达成； 整理：甘志凌老师 
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| 一份好的计划，必须充分考虑六大因素：（1）人；谁来完成(角色）。包括：责任人、支持人、协助人、检视人等。根据情况设定这些角色。（2）时间：进度管理。可以细化到月、周、日。
（3）目标与标准：完成的结果。先将结果描述清晰，以免货不对版；
（4）预算：需要什么资源。包括：资金、物资、材料、设备等
（5）检视：过程与细节管理。比如通过红绿灯管控，定期汇报，上墙上系统等；
（6）结果与总结：对阶段性结果要小结或预报，对最后结果要总结； K目标计划：高效的目标管理必须做到四大要素
（1）文化。做目标一定要团队齐心，团队协作必须要讲目标绩效、协作共赢文化
（2）检视。员工只做公司检视的事情，必须检视到位，关注过程与细节。
（3）计划。没有行动计划，目标就是空谈和梦想，而且计划要细到周、日。
（4）激励。利益、荣誉与精神激励一个都不能少，而且要分层分段有力有度； 什么是K目标计划K指的是KPI或KSF。 K目标计划即是指我们要设定KPI或KSF，更要通过专门计划来实现它们。 K目标计划与传统的工作计划管理有什么不同传统的工作计划，一般是这样产生的： （1）根据部门、岗位的工作职责；
（2）根据本月工作情况与下月工作重点；
（3）根据公司总体工作部署；
（4）根据上司的工作指示与要求；
（5）根据自己的工作设想。 以下是一份实操表——某公司营运经理的月度工作计划 月度计划表 传统模式下的工作计划与K计划有以下差别：(1)传统工作计划是有计划地做事情、履行职责，但K计划强调为目标、结果而做。
(2)传统工作计划一般不安排检视，但K计划对检视过程要求比较高，而且K计划的实现直接关系到目标达成、利益分配，会引起员工本人的重视。
(3)传统工作计划比较偏任务性、流程性的安排，K计划虽然也是流程职责的一部分，更是目标实现的重要过程。 如何实施K目标计划第一步：建立KPI或KSF，
第二步：将原来的计划模式进行修改，将计划与KPI或KSF进行关联。
第三步：关注没有计划的KPI或KSF，这是改善的方向。
第四步：将月计划推导至周，每周进行检视、总结。
第五步：丰富行动计划，保证计划可以支持目标达成； 整理：甘志凌老师 |
